生育新以展示协鑫机器人的工作场景为开场，介绍了协鑫集团“科技协鑫、数字协鑫、绿色协鑫”整体战略。数字化战略列入集团三大战略之一，助力集团战略转型落地。通过协鑫集团财经发展与信息化的历程回顾，生育新指出协鑫的财务已经从原来单体财务核算阶段向集团财经数智化转型转变。面对数字协鑫对数字化运营、数字创新与变革、数字化治理体系建设要求，协鑫提出要实现业、财、数的整合、融合，实现“业财数一体化”，这样才能实现和强化集团统筹管控能力，确保集团各业务信息透明化和连贯性，提升财经职能对业务发展的支持能力，提高财务核算准确性、及时性，进而实现业务到财务端到端价值链的内部控制。为使业财数一体化实施高效有用，协鑫提出一个企业级转型战略、创造组织机制和文化氛围等2个保障，贯彻“战略+执行统筹”“业务+技术驱动”和“自主+合作并重”三个核心原则，推动“顶层设计”“资源保障”“场景落地”“数字赋能”四个关键行动，驱动产业创新与业务发展。
